講師派遣・オンライン eラーニング
マネジメント研修(eラーニング・講師派遣・オンライン)
成果を出せる組織作りに必要不可欠!
マネジメントスキル強化のための研修メニューです。
先ずはお問い合わせください!
LEC東京リーガルマインドは貴社の人材育成を成功させるため、集合研修・eラーニング研修・試験対策研修・ブレンディング研修まで、様々なプランをご用意しております。詳細資料のご請求やお見積りのご依頼は、お気軽に法人事業本部まで。
研修目的
成果を出せる組織を作るには、当然ながら組織で成果を出すための考え方や業務の仕組みが必要となります。
主要な経営資源と呼ばれる「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」「時間」「知的財産」等を独立または複合的に活用し、事業を拡大していくためのマネジメントに必要な研修メニューをご用意しています。
マネジメントと一括りに言っても、マネジメント職に求められる役割・能力は会社規模、業界の成長性、売上部署か管理部署か等、様々な要因によって変わってきます。
市場が明確で、かつ、拡大期にある場合、管理職の役割は課員一人ひとりのノルマが適切か、ノルマ達成のための日々の業務でミスがないか、を管理することが中心となります。
これに対して、外部環境が大きく変化していたり、市場が成熟して既存のサービスを刷新することが求められる場合、売上規模をある程度維持しつつ、新しい施策・商品開発にもチャレンジする、という変革型リーダーシップが求められます。
自社が置かれているポジション、市場の特性、さらに、自部署に求められる役割を適切に自己分析することが出発点となります。
研修のポイント
マネジメント研修は、以下の3種類に大別されます。
- 知識研修
- ・マネジメント職として正しい意思決定するための考え方、自分なりの軸を固めるための基盤作りです。
- スキル研修
- ・座学で学ぶだけでは身につきません。部下とのコミュニケーションやトラブル対応など、日々の業務の中で実践できるようメニューをオーダーメイドで組み立てます。
- マインド研修
- ・マネジメント職で持つべき心構え、やりがいを高めるものです。
知識やスキルはある程度の段階に上がれば、能力が下がることはありませんが、マインドはその日の調子や社内・プライベートでの事情によって上下しがちです。
マネジメント研修の3つのカテゴリの中で、マインドはその日の調子や社内・プライベートでの事情に左右されがちなことから、成果が見えにくい、効果が持続しない、と見られがちです。
しかし、営業成績の達成や部下の労務管理において相反する2つの要請の間で厳しいジレンマに直面した際、適切な意思決定を下すために必要なのは高い倫理観であり、その倫理観を高めるのがマインド研修です。
組織マネジメントの成果を上げるか否かは「(知識+スキル)×倫理観」という方程式で決まります。
このうち、知識、スキルはプラスの点数しかありませんが、倫理観はマイナスの値もあり得ます。知識があって能力が高く、社内で信頼されていた部長が多額の横領事件を起こしたり、取引先から不正なリベートを受け取っていたり、という事案は今でも見られます。
LECでは、汎用的なマネジメントスキルを網羅しながら、コンプライアンス研修の中で、知識だけでなく、高い倫理観を身につけられるよう工夫をしています。
また、貴社の要望を踏まえて、「(知識+スキル)×倫理観」この3つの比重を調整して、eラーニング、講師派遣の集合研修・双方向オンライン研修を組み合わせたブレンディング研修をご提供します。
導入実績・お客様の声
L社
コーチング研修
- 傾聴という言葉は知っていましたが、普段使う口癖や仕草が部下との円滑なコミュニケーションを妨げていることに初めて気付きました。
- 部下のキャリアステップ・成長を意識して、「どのように」「どうやって」目標達成に近づくか、部下と伴走していけるようなリーダーを目指そうと思いました。
O社
目標管理と部下育成研修
- 最近、年上の部下を持つことになり、世代間ギャップを感じていました。相手の立場を考え、相手のアイディアを引き出すような目標設定と人事評価を心掛けます。
- 自分と部下との関係だけを考えていた。部下同士の人間関係も含めて、部署全体が一丸となって業務に取り組めるよう、部署目標の背景や、どのような考え方で業務を行うべきか、日々、部下への発信が必要だと感じました。
S社
経営戦略研修
- 過去にも同様の研修を受けたことがあり、分析のフレームワークは知っていましたが、この研修を受けることで、改めて何を目的として分析するのかが初めて理解できました。戦略を踏まえた次の行動へ具体的に移ることができそうです。
- 外部環境が大きく変化している中で、異業種からの新規参入によって、自社の顧客が奪われてしまう脅威を実感できました。大きな変革を起こすために、トップ層や部下へ方針を説明する際に、研修で学んだ分析枠組みを利用したいと思います。
研修のラインナップ
学習目的別マネジメント研修
講師派遣・オンラインマネジメント研修
- 組織マネジメント研修
- 戦略的思考研修
- プロジェクトマネジメント研修
- マインドセット研修
- リーダシップ研修
- コーチング研修
- 目標管理と部下育成研修
- レジリエンス研修
- 経営心理学研修
- 防災研修・災害発生時対応研修
- アンコンシャス・バイアス研修
- インクルージョン研修
- ダイバーシティ研修
- ハラスメント研修(管理者向け)
- メンタルヘルス対策研修
- 営業力強化研修
- 営業基礎力研修
- 営業プロセス研修
- キャリアデザイン研修
- チームビルディング研修
- モチベーション向上研修
- コミュニケーション研修
- フォロワーシップ研修
- メンター研修
- レゴ®シリアスプレイ®のメソッドと教材を活用した、パーパス創り&チームビルディング研修
- カスハラ(カスタマーハラスメント)研修
- 危機管理研修
- インバウンド顧客対応研修
- 経営理念浸透研修
- DX戦略入門研修
- DX戦略実践研修
- ラテラルシンキング研修
- 問題解決研修
- 新任リーダー研修
- リーダー研修
- 新任管理職研修
- 管理職研修
- 新任幹部職研修
- 幹部職研修
- 女性社員向けキャリアデザイン研修
- ミドルシニア向けキャリアデザイン研修
- ダイバーシティマネジメント研修
- イクボス研修
- 傾聴の手法を取り入れた部下とのキャリア面談の行い方
- サスティナビリティ経営基礎講座
- 【採用担当者向け】外国人人材の採用を成功させる為の基本的な考え方
- 【管理職向け】外国人部下の力を伸ばすマネジメント術
- 頼られ慕われる社員になる50代向けキャリア研修
- オンボーディング研修
- キャンパスハラスメント研修
- 採用面接官研修
- 若手社員向けキャリア研修
- 人事考課研修
- アンガーコントロール研修
- 目標設定研修研修
- プロジェクトマネジメント基礎研修
- 事業承継入門研修
- グローバルマーケットにおける競争戦略と市場調査研修
- グローバルビジネスリスクとリスクマネジメントの戦略研修
- グローバルマーケティング戦略と市場展開の戦略研修
- 国際交渉と契約のスキルの向上研修
- 国際的なビジネス戦略の立案と実行研修
- グローバル時代のリーダーシップコース研修
- 業務改善の切り札!ノーコードツールを一層活用するためのポイント研修
- かんたん!はじめてのkintone(基礎編)研修
- しっかり学べる、kintone認定 アソシエイト試験対策研修
eラーニングマネジメント研修
- 従業員のための内部統制入門
- コミュニケーションスキルを学ぶ
- コミュニケーション能力で高める組織マネジメントを学ぶ
- 事例で学ぶコーチング入門
- マネジメント・プロセスとは?
- モチベーションのコントロール法を学ぶ
- メンバーの育成方法を学ぶ
- 新入社員の教育法
- ストレスマネジメントとは?(初級)
- リーダーとしての利益思考の身につけ方
- プロジェクトマネジメントとは?
- リーダーシップとは?(初級)
- リーダーシップとは?(中級)
- リーダーシップの発揮法を学ぶ
- リーダーシップのノウハウを知る
- 目標管理制度が活きる、部下との対話法とは?
- 部下のストレス対策を学ぶ
- 効果的な部下の指導法を学ぶ
- 部下のモチベーションアップ術を学ぶ
- 部下・後輩の「叱り方&育て方」とは?(初級)
- 部下・後輩の「叱り方&育て方」とは?(中級)
- 部下・後輩の「叱り方&育て方」とは?(上級)
- 現場が活性化する情報化の推進法とは?
- ハラスメント
- 厳しい指導か?パワハラか?(指導とパワハラの境とは?)
- 業績アップのための目標管理制度のポイントを学ぶ
- メンタルヘルスのトラブル予防法とは?
- 人権デュー・デリジェンスの基礎知識
- 問題解決力を高める
- コミュニケーション能力で高める組織マネジメントを学ぶ
- ナレッジマネジメントのイロハを学ぶ
- 業績アップのための目標管理制度のポイントを学ぶ
FAQ・よくある質問
- 研修会社は多々ありますが、LECの研修の特徴は何ですか?
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- 創立より40年以上に亘り、幅広い層の研修やスキルアップをおこなってきた実績がございます。
- 資格取得対策で培った、難解な知識を誰にでもわかりやすく、かつ簡潔に教材としてまとめるノウハウ、またそれを短期間で制作する社内体制で、研修終了後も財産になる教材をご提供します。
- 士業やコンサルタントなど実務に精通した方から、資格対策における合格指導のプロ、またはその双方を兼ね備えた方など、豊富なリソースにより研修効果を最大化できる講師を貴社のためにアサインします。
- 研修効果を最大化するため、講義内容は柔軟にカスタマイズいたします。事例や社内規則など、盛り込みたい事項をお申し付けいただければ、貴社だけのオリジナル研修をご提案いたします。
- 講師派遣・スタジオ収録動画のWEB配信・ビデオ会議システムによる双方向オンライン講義・eラーニングなど、費用・人数・時間・場所によって様々な提供形式を組み合わせ、最適な研修をご提案します。
- どんな研修を実施するか悩んでるですが、LECではどんな研修が実施できますか?
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LECの研修は、集合研修・eラーニング研修と分けて幅広いラインナップを取り揃えており、それらをベースにして、お客様のニーズを合わせてオーダーメイド・カスタマイズで対応いたします。
「こんな研修を実施したい」というご希望が明確であったり、「何を実施するか迷う」といったお悩みをお持ちの場合は、まずはぜひお問合せください。ご要望を伺ったうえで、最適な研修をご提案いたします。
- 全国で研修が実施できますか?
- 全国各地で研修をご提供可能です。お客様のご要望に応じて実施地域の講師をアサインいたします。周辺に適した講師がいない場合は、東京や大阪の拠点より派遣いたします。また、双方向型オンライン研修やeラーニング研修メニューも充実しておりますので、さまざまな研修スタイルを、地域に関わらずご提供可能です。
- 実績を教えてください。
- 創立後40年以上の歴史を持っている弊社ですが、企業研修部門についても30年以上前よりご提案をおこなっております。数多くの名だたる大企業から中央省庁、自治体研修所の包括受託まで、豊富な受託・提供実績を持っており、資格スクール事業で培ったノウハウと併せて、貴社の人材育成を万全にお手伝いいたします。
- 研修料金はいくらですか?
- 研修料金は、プログラム内容、時間、参加人数、回数等によって異なります。
集合研修の場合は、半日研修で20万円〜、一日研修30万円〜です。
また、eラーニングは1講座1,000円(税抜)と3,000円(税抜)の講座が中心です。一定人数の受講が見込まれる場合は受講料金のご相談を承ります。
他のコンテンツ受講や集合研修などの組み合わせにより提供価格は変動します。
ご予算にあわせた、カリキュラムのご提案もいたします。ご相談ください。
- eラーニングと集合型・オンライン型研修の違いはなんですか?
- eラーニングは、パソコンやモバイル端末を利用し、動画やスライドを視聴しながら行う学習方法です。時間や場所を問わずに自分のペースで学習に取り組める、何度も繰り返し学習ができることが特徴で、知識の修得に効果的な学習方法です。スマートフォンのようなモバイル端末を用いたeラーニングは、まさに時間と場所を選ばない学習スタイルといえます。
一方、双方向型オンライン研修は、eラーニングと同様にパソコンやモバイル端末を利用し学習します。配信時間に合わせた受講になりますが、双方向型配信の特徴を活かしたグループワークやディスカッションなど、講師と受講者、受講者同士のコミュニケーションをとることが可能です。知識修得に加え、より具体的な実践力の強化に適した学習スタイルです。繰り返し学習可能なeラーニング、実践力強化も可能な双方向型オンライン研修、各々の特徴を知り、目的に応じた使い分け、ブレンディングが有効です。
- 集合型とオンライン型で研修内容に違いはありますか?
- 集合型研修のカリキュラムをベースに、グループワークやチャット機能の活用など集合型に近い形で実施いたします。内容やテーマによっては、カリキュラムの変更、タイムスケジュールの調整なども行い、より高い学習効果を目指します。
※グループワークや体験共有など、オンライン研修だけで効果を上げることが難しいカリキュラムもあります。オンライン研修の特性を活かした研修計画をご提案させて頂きます。
- 研修実施の相談や依頼はどのようにすればよいですか?
- お問い合わせフォームまたはお電話にてお気軽にお問合せください。お問合せを頂きましたのち、弊社担当営業にてヒアリング、ご提案をさせて頂きます。弊社既存の研修メニューのカスタマイズや貴社オリジナル研修の対応もいたします。双方向型のオンライン研修だけではなく、動画配信型やクリックアニメーション型eラーニングも含め貴社ご要望にマッチしたご提案をさせて頂きます。
- オンライン研修への参加が始めての受講者が心配です。
- 弊社スタッフより、研修開始前のオリエンテーションでオンライン研修に参加する際のポイントや研修中のサポートについてレクチャーいたしますので、ご安心ください。
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