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リーダーとしての利益思考の身につけ方

リーダーとしての利益思考の身につけ方

利益の向上を重視する「利益思考」のスキルと考え方を習得します。

研修対象者

  • 中堅社員、管理職
  • リーダーとして利益思考を身に付けたい方・知識確認を行いたい方

研修概要と期待効果

LEC eラーニング講座「リーダーとしての利益思考の身につけ方」では、自社の業績を伸ばすことを考えるにあたって、売上の向上を目指すだけでなく、利益の向上を重視する「利益思考」について、そのスキルや考え方を学習して、実際に活用できるようにします。

売上を拡大させることと、利益を拡大させることは必ずしも一致しません。売上主義の行動は、費用が売上増よりもかさみ利益性が伴わず、とかく行動のみが先んじてしまいがちです。企業における利益主義の経営は、いかに付加価値を高めるかの思考から出発します。

本研修では、利益思考に関する単なるインプットによる考え方の修得だけではなく、利益思考を実践するために身に着けておく方法について、具体的な設例をもとに、身近なテーマを用いて学びます。

研修の特徴

具体的な事例を挙げることで、売上だけでなく利益性を高める思考方法の習得に役立つ「利益思考」に関する理解を深めることができます。

前半部分では、「売上と利益の違い」に始まり、利益・売上・費用の関係や変動費・固定費の分類、利益計算の方法について、後半部分で、限界利益、損益損益分岐点と固定費回収の販売量、利益を増やすための作戦、費用分類、損益計算の理解を促します。

また、eラーニングによる研修は、自己のペースで無理なく体系的な学習が可能です。さらに、理解度チェックや終了テストなどの活用で、実際にどの程度知識が身についたのか、学習効果を確認することができます。

既成コンテンツで満たせないご要望には、柔軟かつ迅速にカスタマイズ対応いたします。外国語への翻訳も可能です。

カリキュラム

リーダーとしての利益思考の身につけ方
  • Topic1 「売上」と「利益」の違い
  • Topic2 「利益」・「売上」・「費用」の関係
  • Topic3 変動費と固定費の分類
  • Topic4 利益を計算しよう①
  • Topic5 利益を計算しよう②
  • Topic6 利益と損失の分かれ目を探れ
  • Topic7 貢献利益(限界利益)
  • Topic8 損益分岐点
  • Topic9 損益分岐点販売量
  • Topic10 目標達成点販売量
  • Topic11 利益を増やすために①
  • Topic12 利益を増やすために②
  • Topic13 CVP
  • Topic14 費用の分類
  • Topic15 損益計算をしてみよう

学習画面イメージ

学習画面
学習画面
理解度チェック
理解度チェック
修了テスト
修了テスト

学習時間

1時間

受講費用

3,300円(税込み)

無料ダウンロード(お試し版)

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