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外国人材のためのグローバルリーダー育成研修

人口減少は中小企業の「人手不足」に加え、国内市場にも影響を与えると懸念されています。これに対処するため、海外市場への進出や外国人材の活用が注目されています。本研修は、日本のビジネス習慣を学び、外国人材が企業で活躍できるスキルを身につけ、海外事業の拡大を支援することを目的としています。

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研修対象者
よくあるお悩み
研修概要と特徴
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所要時間
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受講費用
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研修対象者

企業の海外事業や製造販売等を担当する在留資格がある外国人で入社１年目新卒～中堅の方々。
高度外国人材（大卒・大学院卒の専門的・技術分野の在留資格等）または身分に基づく在留資格のある方。

よくあるお悩み

グローバルな環境でのリーダーシップにおいて、異文化への理解と対応が難しく、具体的にどのように効果的にリードすべきかが分からずに困っている。
国際的なプロジェクトを管理する際、異なる文化やビジネス慣行の複雑さに直面しており、プロジェクトの進行がスムーズでないことがある。
異なる市場におけるマーケティング戦略の策定や適応が難しく、地域ごとのニーズや文化に合わせた効果的なアプローチを見つけるのに苦労している。
国際ビジネスにはさまざまなリスクが伴い、リスクを適切に評価し、管理するための戦略や対応策を講じるのが難しい。
外国人材の定着や活用が課題となっており、特に異文化背景を持つ社員が日本の企業文化に馴染むためのサポートや、彼らの強みを引き出す方法に悩んでいる。

研修概要と特徴

本研修は、日本のビジネス習慣やビジネスマナーを習得し外国人財がより一層企業で活躍できるスキルを身に着け、海外事業の拡大を目指す企業を支援することを目的としています。
日本企業で外国人材がグローバルリーダーとして組織への影響力を身につけていく、その第一歩となるのが異文化理解、組織文化の理解であり、更にはそのスタートラインとなるのが自己理解となります。異文化理解・パーパスなど自身の所属する企業文化の理解と、何よりも内省に基づいた自己理解をとおしてグロースマインドセットを促し、自社の日本人社員も巻き込み、広い視野とリーダーシップを持って海外展開や新規事業を始めとした自社の継続的な発展に寄与できるグローバル外国人財の養成を目的としたプログラムが特徴です。
さらに、時間数やカリキュラムの難易度、演習のボリュームについては、実際の参加者のレベル感に応じて柔軟に調整することが可能です。

研修の効果

本研修を受けることで、グローバル化が進む日本のビジネス環境で働く高度外国人材が求められるリーダーシップスキルを強化できます。具体的には、多文化環境での効果的な意思決定が可能となり、国際的なチームを統率する能力が向上します。コーチングを活用したリーダーシップ開発により、持続可能で包括的なビジネス戦略を策定する力も養われます。

研修の必要性

外国人社員の強みは、日本人であればその人自身の選択によっては「何となく就職し、日々何となく仕事をこなす」ことができるのに対して、外国人社員は日本企業に就職した時点で否が応でも異文化や異言語への対応を余儀なくされることで、これは逆を返せばその企業においてイノベーションの機会を創出し、企業の永続に必要となる多様性や柔軟性を身に着ける大きなチャンスともいえます。
リーダーシップ力育成研修は、人口減少による人手不足や国内市場の縮小に対応するために重要です。特に企業が海外市場の開拓やインバウンド需要の対応を進める中で、外国人材の活用は競争力を高める鍵となります。研修により、外国人材が日本のビジネス習慣やマナーを理解し、円滑にコミュニケーションできるようになることで、企業の新規事業や顧客開拓、組織活性化、生産性向上に寄与することが期待されます。

所要時間

4時間×6回
※貴社のご要望に応じてカスタマイズできます。

カリキュラム

回	テーマ	ポイント	カリキュラム	時間
第1回	日本のビジネス文化と日本企業で働くために必要なコミュニケーションスキルの基礎	自律的な自己成長意識への働きかけをおこないグロースマインドセットを醸成　ほかの研修メンバーとの親交を深め、ともにチャレンジする仲間がいる安心感とお互いの考え方、感じ方の共通点や異なることから気づきを養う　日本を含めた各国の文化の違いの認識と、それぞれの違いを踏まえたコミュニケーションスキルの習得	研修受講の為のマインドセットアイスブレイク日本の歴史・宗教・文化とビジネスこれまでの自社での経験を振り返る日本の組織経営の特徴（持続性、O型、年功）自社やチームとのつながりを考える異文化とコミュニケーション（理論と実践）自分のスタイルへの気づきと、メンバーからの気づき日本的コミュニケーションスタイルの実践	4時間
第2回	日本企業として海外展開するための基礎知識①	日本のビジネスにおける契約書を含めた契約行為の特徴や契約条件の考え方などの違いについて、その背景とともに理解する　代理店や販売店との契約、越境ECサイトとデジタルマーケティング等、現地に拠点を持たずとも事業展開できる海外チャネルの基礎的な理解をする　上記を自社の事業に当てはめて、具体的な検討をおこなうスキルを習得する	参加者自律型アイスブレイクの設計と主導日本の契約の特徴と事例自分の担当ビジネスとの関連性を考える海外代理店、販売店契約と事例研究自社・チームとの関連性を考える越境ECサイトとデジタルマーケティングについて考える自社のHPやSNSの改善の余地を考える自社製品を例に売買契約条件を改めて理解する	4時間
第3回	日本企業として海外展開するための基礎知識②	海外展開の様々なパターンとそれぞれのコストやリスクを学ぶ　貿易実務の基礎を学ぶ　海外事業特有のリスクについて具体的な事例を含めて学び、リスクマネジメントの基礎的な知識を学ぶ　上記を踏まえ、海外展開に際してのパートナー選定の検討を体験する	海外事業の種類と可能性自身の担当ビジネスとの関連性を考える貿易実務の基礎知識自社における貿易の可能性について考える海外事業のリスクと投資、提携自社における海外事業のリスクを考える自社製品・サービスの新規輸出先or提携先を検討する	4時間
第4回	外国人社員としての自己の成長プランとリーダーシップ	継続的な自己成長のために必要となるキャリアの概念や効果的な内省のためのリフレクションのスキルを習得する　自社における自身の役割や会社からの期待を踏まえて、自身のキャリア形成とリーダーシップへの理解を促す　リーダーシップを以て新規事業を検討し、自社に変革をもたらしていくイメージを持つ　新規事業立案に必要となる知識や情報収集の観点を学ぶ	キャリアの振り返りとたな卸し自己理解と自身のキャリアを考える日本の将来と外国人財への期待、可能性自社における自分の立ち位置を考える日本におけるリーダーシップとチームワークを考える自社の社風をどう変革していくか考える自社内での新規案件提案のシミュレーション	4時間
第5回	海外事業展開のビジネスプラン作成	新規事業立案に際して重要となる自社のパーパスの概念について学ぶ　新規事業の検討やその戦略立案に有効なフレームワークと目標設定、継続的な改善の手法について学ぶ　ここまで学んだ知識やスキルを総まとめし、説得力のある新規事業プレゼンテーションを構成するスキルを学ぶ　実際のプレゼンテーション企画に向けた注意点や重要ポイントについて理解する	新規事業立案に必要な現状分析とフレームワーク自社における新規事業のスタート地点を考える海外事業計画の立て方自社における新規事業の目標・ゴールを考える進捗管理と改善今の業務の進捗管理や振り返りを反省する自身が関わる製品・サービスのSWOT作成、発表	4時間
第6回	プレゼンテーション及びフィードバック	ここまで学んだ成果のアウトプットとして限られた制限時間でのプレゼンテーションにチャレンジする　自身のプレゼンテーションに対しての他者からのフィードバックを今後の改善に活かす捉え方を学ぶ　他者のプレゼンテーションから新たな視点や視座を得て自らの成長に生かす　新規事業追求を職場における多様性価値実現の第一歩として位置付けるとともに、受講生のネットワークを通じた多様性価値実現の成功例や教訓を共有していく	発表＋講師フィードバック感想と参加者のネットワークによるプロジェクト議論、メンバー全員による成長へのコミットメント最終的課題と継続的な成長への取り組み方の紹介	4時間

受講費用

研修料金は、プログラム内容、時間、参加人数、回数等によって異なります。ご希望をお伺いし、お見積りさせていただきます。お気軽にお問い合わせください。

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研修導入のご相談

企業内での研修・集合研修や、団体受講をご検討の場合は、割引制度等もございます。
詳細資料のご請求やお見積もりのご依頼は、お気軽に法人事業本部までお問い合わせください。

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登壇講師

米山伸郎（よねやまのぶお）

研修講師

プロフィール	1981年三井物産入社、米国に約10年駐在、宇宙航空部次長、ワシントンDC事務所長を経て2013年に独立。日本企業と海外企業の相互進出を人材面から支援する日賑グローバル株式会社を設立。代表取締役就任。以来、自社で中国人、ロシア人、マレーシア人、インドネシア人、カナダ人等を正社員として採用、育成、活用すると共に、日本企業に優秀な外国人材を正社員で紹介し、定着支援や戦力化研修を提供している。また、外国人材をメンバーに持つ職場の管理職向けの新たなリーダーシップスタイルに関する管理職像を提案中。外国人を対象に人財育成研修の登壇実績多数あり。著書に『外国人材が中小企業を救う』（晃洋書房）などあり。

プロフィール

1981年三井物産入社、米国に約10年駐在、宇宙航空部次長、ワシントンDC事務所長を経て2013年に独立。
日本企業と海外企業の相互進出を人材面から支援する日賑グローバル株式会社を設立。代表取締役就任。
以来、自社で中国人、ロシア人、マレーシア人、インドネシア人、カナダ人等を正社員として採用、育成、活用すると共に、日本企業に優秀な外国人材を正社員で紹介し、定着支援や戦力化研修を提供している。
また、外国人材をメンバーに持つ職場の管理職向けの新たなリーダーシップスタイルに関する管理職像を提案中。外国人を対象に人財育成研修の登壇実績多数あり。著書に『外国人材が中小企業を救う』（晃洋書房）などあり。

LEC研修の強み

圧倒的にわかりやすい研修: 創立より40年以上に亘り培ってきた研修実績とノウハウで、貴社の人材育成計画をご支援いたします。

社員研修実施までの流れ

お問い合わせ～実施～アフターフォローまで、ご希望に合わせた研修実施が可能です。

STEP1 ヒアリング: 貴社の研修ニーズの全体像についてヒアリングいたします。
例）・実施内容・目的・時期・対象者・人数・予算・研修会場etc.

STEP2 ご提案書作成: ヒアリングの内容に基づき、ご提案書を作成いたします。
・研修の種類（集合研修・オンライン研修・ｅラーニング・資格取得対策）
・研修内容（カリキュラム等）・完成系かカスタマイズかオーダーメイドかの確認など

STEP3 打ち合わせ: ご提案書に基づき、貴社のご意見・ご希望をうかがいながら、より詳細な内容を確定していきます。

STEP4 研修実施の確定: 研修実施を確定します。

STEP5 契約・実施打合せ: 研修日程・教材等の詳細を打合せをさせていただきます。

STEP6 研修実施: 集合研修・オンライン研修・eラーニング・資格取得対策

STEP7 アフターフォロー: アンケートやご担当者様、講師などからのフィードバックを基にした改善提案や受講者へのアフターフォロー

お問合せ

研修実施に関するお悩みやご要望などは、お気軽にご相談ください。

◎予算に合わせた対応
◎集合研修＆eラーニング組合せ
◎業種ことのカスタマイズ・オーダーメイド
◎eラーニングコンテンツ売切り
◎全国への講師派遣
◎多言語対応