【コラム公開】「VUCA+H」時代を勝ち抜く生存戦略―なぜ今、企業は「多様性」と向き合うべきなのか？

本コラムでは、日本のGDPシェアが最盛期の5分の1に凋落した現状を分析し、不確実な時代（VUCA+H）を生き抜くための「多様性」の真義と、ビジネスにおける共創の可能性について分かりやすく解説します。

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かつて世界経済の巨人だった日本が直面している「均質な組織」の限界。多くの日本企業が抱える「ぬるま湯の同調圧力」を打破し、変化の激しい新時代を勝ち抜くためには何が必要なのか。

国際協力の第一線で戦ってきた戸田隆夫氏が、自身の失敗談や「侍ジャパン」の精神、そしてAIが加速させる「超接続（+H）」のメガトレンドを踏まえ、企業の生存戦略としてのダイバーシティを提言します。

＜このコラムでわかること＞
・「失われた30年」を経て露呈した、日本のリーダーシップと構想力の不在
・多様性を「コスト」や「綺麗事」と捉えてしまう組織の心理的罠
・元ソマリア難民の部下との葛藤から学んだ、多様性マネジメントの真実
・侍ジャパンが「世界一」を目指せた背景にある、挑戦と環境の変化
・VUCA+H時代のリスク管理として不可欠な「ポートフォリオの多様性」

＜こんな方におすすめ＞
・組織の均質化やイノベーションの停滞に危機感を持っている経営層の方
・ダイバーシティ＆インクルージョンを戦略的に推進したい人事担当者様
・グローバル人材の活用や、異文化間での「共創」を模索しているリーダーの方

是非ご一読ください。

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