【コラム公開】「生成AIに代替される人」と「AIで能力を拡張する人」の決定的な違い――リスキリングで磨くべき3つの非認知能力

本コラムでは生成AI時代に「代替される人」と「拡張する人」の違いを解説。磨くべき3つの非認知能力を特定し、人的資本経営の視点から人事が取るべきリスキリング指針と教育の重要性を提示します。

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生成AIの導入が進む中、「社員の考える力が落ちている気がする」「ツールを導入しただけで本質的なDXが進んでいない」といった悩みを抱える担当者も少なくありません。

本コラムでは、AIに代替されないための能動的マインドセットの獲得から、AIを“外付けの脳”として使いこなすための具体的な非認知能力の磨き方まで、実践的なヒントをまとめています。

＜このコラムでわかること＞
・生成AIに「代替される人」と「拡張する人」の決定的な違い
・AIを使いこなすための能動的マインドセットと専門性の掛け合わせ
・リスキリングで最優先に磨くべき3つの非認知能力（問いを立てる力・学び続ける力・共創力）
・AI時代の「人への投資」における投資対効果（ROI）の考え方
・非認知能力を伸ばし、組織全体の生産性を押し上げるための実践ステップ

＜こんな方におすすめ＞
・生成AIの導入は進めたが、現場の活用方法に課題を感じている人事担当者様
・社員のリスキリングとして「AI操作以外」に何を学ばせるべきか整理したい教育担当者様
・AI時代に選ばれる組織・人材へとアップデートしたい経営層・管理職の方

是非ご一読ください。

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