戦略的コストマネジメントの手法

概要

対象者

下記研修カリキュラムは、研修例であり、実際の研修は御社にあわせてカスタマイズいたします。

研修カリキュラム[御社のご要望に応じて内容・時間を調整させていただきます。]
回数	講義	内容
1	コスト管理の手法	まず伝統的な標準原価計算をとりあげ、その意義と限界を学びます。そして活動基準原価計算（ABC）などのコスト管理の手法と意義を学習します。
2	会計情報との関連	自社の財務諸表を競合他社と比較しながらその構造を理解します。さらに、経営活動がそれぞれの数値にどう影響を与えるのかを討議します。
3	財務分析と経営戦略	財務分析の代表的な指標を体系的に学習し、自社と競合他社の財務諸表の分析を行って、グループ・ディスカッションをします。指標の比較から各社の経営戦略の特徴を推測して討議を行います。